» استراتژی

شرکت رایان پرداز کاوش برای نیل به سمت اهداف از پیش تعین شده خود، با در نظر گرفتن محرک‌های کسب و کار، نقاط ضعف، قدرت، فرصت‌ها و تهدید‌ها، ممکن است استراتژی‌های مختلفی را در سطح كلان و عملياتي،  تدوین و به کار بگیرد. برخی از استرتژی‌های عملياتي که توسط شرکت تاکنون بکار گرفته شده اند عبارتند از:
ایجاد فضای مسئولیت پذیری در مجموعه علی الخصوص در مدیران فنی پروژه با ایجاد راهکارهای برنده برنده و تسهیم منافع حاصل از موفقیت مدیران در براورد انتظارات مشتریان.
استفاده از نظام آراستگي(5S) جهت ايجاد محيطي سازمان يافته، مرتب و پاكيزه، مبتني بر رايج ترين استانداردهاي مديريتي موجود كه نقش مهمي در سلامت روحي و جسمي كاركنان ايفا نموده و در نهايت، ارتقاء كارآيي و بهبود عملكرد آنان را به دنبال خواهد داشت.
ساده سازی و استاندارد گذاری روال‌های عملیاتی.
حرکت رو به جلوی تحقیق و توسعه (R&D) و Market Seek.
تمرکز بر روی نتایج مجموعه فعالیت‌ها و پروژه‌ها و افزایش کیفیت و کارائی.
تمرکز و بهره گیری توانمندی‌های تیم‌های کاری و حوزه‌های عملیاتی بر روی اهداف مشترک بخصوص عملیاتی شدن سیستم‌ها و ارائه خدمات با کیفیت قابل قبول به مشتریان.
ایجاد و ارتقاء ظرفیت‌های ساختاری و تشکیلاتی برای درک استراتژی عملیاتی و راهبردی مشتریان و ارائه راه حل‌های جامع مبتنی بر آنها و ایجاد پتانسیل کاری و تخصصی و غیر تخصصی لازم در مجموعه برای برآورد سازی نیازمندی‌های پیچیده پروژه‌ها و مشتریان و سرویس گیرندگان خدمات شرکت.
تمرکز بر اموری که هر دپارتمان بهتر و با کیفیت و کارائی بیشتری انجام می دهد.
به اشتراک گذاشتن نیرو‌های متخصص در تمامی امور و پروژه‌ها.
شرکت در نمایشگاه‌های تخصصی و آگاهی از آخرین دستاورد‌های فناوری اطلاعات و حضور مستمر در مجامع، سمینار‌ها و کنفرانس‌ها در عرصه داخلی و جهانی.
به کارگیری توان و تخصص فنی موجود در شرکت‌های فعال در این صنعت و افزايش ظرفيت از طریق جلب همکاری آنها به عنوان شخص ثالث و برونسپاری.
ايجاد فضاهاي متنوع R&D جهت تقويت بنيه فكري كاركنان، آشنايي هرچه بهتر كاركنان با فناوري‌هاي مدرن، تبادل اطلاعات جهت بهره وري بيشتر، پديد آمدن ايده‌هاي نوين و حمايت از اينگونه ايده‌هاي نوين.